零售
随著(zhe)新零售概念的提出,市場上湧現出了越來越多的的新零售門店。業務的迅速擴張,對(duì)網絡的基礎架構和運維帶來了巨大的挑戰。初期并發(fā)開(kāi)店導緻的效率問題、人員出差的服務成(chéng)本、日常的運維壓力、非标準化帶來的架構、設備、配置不統一造成(chéng)的維護困難等等,一個良好(hǎo)的網絡基礎,在滿足客戶新零售體驗需求的同時(shí),也是對(duì)連鎖門店自身運營管理能(néng)力的改善。
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“新零售”一詞是在16年的雲栖大會(huì)上提出的。2017年被(bèi)稱爲“新零售元年”,是各類新零售業态和元素集中爆發(fā)的一年。随著(zhe)新零售概念的提出,市場上湧現出了越來越多的的新零售門店。業務的迅速擴張,對(duì)網絡的基礎架構和運維帶來了巨大的挑戰。初期并發(fā)開(kāi)店導緻的效率問題、人員出差的服務成(chéng)本、日常的運維壓力、非标準化帶來的架構、設備、配置不統一造成(chéng)的維護困難等等,一個良好(hǎo)的網絡基礎,在滿足客戶新零售體驗需求的同時(shí),也是對(duì)連鎖門店自身運營管理能(néng)力的改善。

 

 



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