精工控股集團目前總部沒(méi)有一個統一的信息化系統，之前都(dōu)是下屬各級單位自行選購和實施的信息管理系統，涉及的廠家和版本也較多，數據的分散存放，不利于集團統計和分析，即便通過(guò)EXCEL表逐級填報和彙總，也不能(néng)保證數據的準确和及時(shí)。另外，系統重複建設，系統分别進(jìn)行運維，勢必也造成(chéng)人員和經(jīng)濟的浪費。

　　杭州網世給予精工再次脫變的動力。網世爲精工控股再次實施全面(miàn)ERP系統的建設旨在幫助精工實現标準化、規範化的業務處理，實現集團統一财務管理、子公司加強“業财融合”，將(jiāng)财務管理伸向(xiàng)業務前端。依據精工控股集團的情況和需求，杭州網世爲精工控股集團未來信息化建設規劃的整體應用架構。

　　杭州網世是以服務器、軟件爲核心産品的企業，整體的軟硬件一體化實力很強，主要從事(shì)網絡設備、ICT集成(chéng)項目，是一個集銷售和網絡工程方案設計服務爲一體的科技公司。爲企業提供了方便快捷的解決方案，軟硬一體化的綜合服務優勢突出。